המאמן לא המרכז
הרבה פרקים מדברים מה כדאי לעשות. משהו אחד, בעיניי, שלא כדאי לעשות כשמאמנים, זה להיות במרכז. המרכז צריך להיות התהליך של השחקנים. ברוב התמונות הקבוצתיות המאמן נמצא במרכז, והשחקנים מסודרים סביב המאמן הראשי או המאמנים. השחקנים לובשים מדים והמאמנים לובשים צבע אחר. המיקום המרכזי והצבע השונה מושכים את העין, והפוקוס שלנו נמשך באופן טבעי […]
לא להיות במרכז
הרבה פרקים מדברים מה כדאי לעשות. משהו אחד, בעיניי, שלא כדאי לעשות כשמאמנים, זה להיות במרכז. המרכז צריך להיות התהליך של השחקנים. ברוב התמונות הקבוצתיות המאמן נמצא במרכז, והשחקנים מסודרים סביב המאמן הראשי או המאמנים. השחקנים לובשים מדים והמאמנים לובשים צבע אחר. המיקום המרכזי והצבע השונה מושכים את העין, והפוקוס שלנו נמשך באופן טבעי […]
מוניטין ותכונות רצויות
מהרגע שאנחנו מגיעים לקבוצה חדשה השחקנים/ות מתחילים להעריך אותנו בכל רגע ורגע. הם שופטים קשים והם בודקים כל דבר: ממראה חיצוני, דרך שפת גוף, כריזמה, ידע מקצועי, עמידה בזמנים, יחס אישי וכל פרמטר נוסף העולה על הדעת. הקבוצה לא מנצחת, איחרנו לאימון, התלבשנו בצורה מרושלת, השפלנו שחקנ/ית, יצאנו מהכלים, התנהגנו בצורה ילדותית, לא עמדנו במילה […]
מנהיגות
כדי להנהיג מישהו אנחנו צריכים לעזור לו להתקדם. לאן? הדעות חלוקות. אולי להתקדם לאן שאנחנו חושבים שיהיה לו טוב. אולי להתקדם לאן שהוא חושב שיהיה לו טוב. בכל מקרה שלא יהיה, תפקידנו לעזור לו להגיע לשם. מאמן באנגלית נקרא coach. המילה הזו היא גם המילה לכלי רכב שמעביר אנשים ממקום למקום. אוטובוס, כרכרה, וכד'. ואולי […]
להוות דוגמה ומודל לחיקוי
אנחנו לא יכולים לדרוש מאנשים אחרים דברים שאנחנו לא עושים בעצמנו. אין הכוונה לביצועים ספציפיים על המגרש. ברור שלא כל מאמן או מאמנת יכולים לבצע מה שהשחקנים שלהם יכולים לבצע. הכוונה היא לרמת ההתנהלות היומיומית והבין אישית. אם אנחנו מצפים לכנות מהשחקנים, אנחנו צריכים להפגין כנות בעצמנו. אם אנחנו מצפים להכרה בטעויות ולרצון להשתפר, אנחנו […]
שיפוט וקבלת החלטות
תחום השיפוט וקבלת ההחלטות הוא תחום נרחב. נתחיל בהגדרה של המונחים: שיפוט: הבחנה בין אובייקטים או זיהוי אובייקטים לפי המאפיינים שלהם. למשל, כמה טובה שחקן מסוים ביחד לליגה בה הוא משחק איזו שחקנית מתאימה לנבחרת או לחמישיה, ועד האם הייתה עבירה במהלך. החלטה יכולה לנבוע משיפוט, אבל זה תמיד כך. תחום קבלת ההחלטות בוחן את […]
הטיית האישוש
מהי הטיית האישוש? יש לנו נטייה לראות דברים ולפרש מידע בצורה שתתמוך באמונות, במחשבות וברגשות הנוכחיים שלנו. אנחנו מתעלמים באופן שיטתי מאירועים שסותרים את הגישה שלנו, ומאמצים באופן שיטתי אירועים שתומכים בגישה המתאימה לנו. איך זה בא לידי ביטוי באימון? א. בתור מאמנים אנחנו מאמינים בסוג הגנה מסוים וחושבים שהוא יעיל. אולי כי קראנו […]
אפקט הבעלות
מהו אפקט הבעלות? בתור בני אדם, אנחנו לרוב מייחסים ערך גבוה יותר לדבר שנמצא בבעלותנו מאשר לדבר דומה או זהה שלא בבעלותנו. משום שאחד המניעים הגדולים בעולם קבלת החלטות הוא שנאת הפסד, אם ייקחו מאיתנו משהו שכבר שייך לנו, אנחנו נחווה את ההפסד שלו בצורה חזקה יותר מאשר האושר שנחווה כאשר נקבל אותו (או דבר […]
תסוגה לממוצע
מהי תסוגה לממוצע? אחד הרעיונות שהשפיעו בצורה הכי גדולה על פילוסופיית האימון שלי היה רעיון ה"תסוגה לממוצע" (regression to the mean). באחת הפגישות של הפסיכולוג הידוע דניאל כהנמן עם מפקדי טייסים, הם הסבירו שיש להם בעיה. כאשר טייס עושה עבודה טובה ומקבל מחמאות, בטיסה לאחר מכן הוא טס פחות טוב. וההיפך – כאשר הוא טס […]
אנחנו חושבים שאנחנו יודעים
מה זאת אומרת "אנחנו חושבים שאנחנו יודעים"? א. "נקודת עיוורון עצמית" היא בעצם דברים שאנחנו לא יכולים לראות שקשורים לעצמנו. התנהגויות, שפת גוף, אפילו טון דיבור. ב. "שגיאת הייחוס הבסיסית" היא כותרת במילים גבוהות לכך שאנחנו נוהגים לשייך לאחרים תכונה שלא נייחס לעצמנו. עצלנות, למשל, או חוסר סבלנות. אבל אולי יש נסיבות שאנחנו לא מכירים […]